Αναζήτηση αυτού του ιστολογίου

06 Φεβρουαρίου, 2022

Τζιμ Ντέιβις – Ο πλουσιότερος businessman της υφηλίου είναι ελληνικής καταγωγής

...και απ ότι φαίνεται την πατρίδα των γονιών του την έχει γραμμένη στα παλιά αθλητικά του παπούτσια.

Συνήθως γράφουν και για την σχέση που έχουν με την πατρίδα, εδώ φαίνεται ότι ούτε διακοπές δεν έρχεται... μακάρι να είναι αλλιώς, όχι ότι έχει κάποια υποχρέωση, αφού η Ελλάδα τους θυμάται για να δώσουν κάνα φράγγο και στις εκλογές.... μικροψυχίες...


Είναι ο πλουσιότερος ελληνικής καταγωγής επιχειρηματίας σε όλο τον πλανήτη. Ένας μετανάστης δεύτερης γενιάς, γεννημένος στη Βοστώνη, που ξεκίνησε (ως είθισται σε αυτές τις περιπτώσεις) από το τίποτα και με σκληρή δουλειά και εξυπνάδα έφτασε σήμερα να κατέχει την 373η θέση της λίστας με τους 400 πιο εύπορους ανθρώπους της Αμερικής, με την ατομική του περιουσία να υπολογίζεται στα 6,9 δισ. δολ.

Ο Τζιμ Ντέιβις, ο ιδιοκτήτης της εταιρίας υποδημάτων New Balance και δισεκατομμυριούχος, αποτελεί ένα πραγματικό οικονομικό case study για το πώς ένας φτωχός Έλληνας ίδρυσε μια «αυτοκρατορία» αθλητικών παπουτσιών, φτάνοντας μέχρι τα αποδυτήρια της Λίβερπουλ και άλλων σπουδαίων ποδοσφαιρικών ομάδων.

Ο Ντέιβις γεννήθηκε το 1943 στη Μασαχουσέτη από Έλληνες μετανάστες γονείς. Ο πατέρας του λεγόταν Σπύρος Παπαγελάς [Spiros Papegelas] και η μητέρα του, Αναστασία ή Tessie, αμερικανιστί. Το όνομα του είναι κανονικά James (δηλαδή Ιάκωβος) Παπαγελάς, αλλά στα 20 του χρόνια επέλεξε το όνομα Ντέιβις [Davis] για επαγγελματικούς και κοινωνικούς λόγους.

Παπούτσια New Balance
Στις αρχές της δεκαετίας του ’60 πήρε το πτυχίο του στη βιολογία και τη χημεία από το Middlebury College, όμως, βλέποντας ότι δεν «το είχε» και πολύ με την επιστήμη του και ταυτόχρονα παρατηρώντας την κλίση του στα μαθηματικά, την λογιστική και τις επιχειρήσεις, αποφάσισε, λίγο πριν τα 30 του χρόνια, να κάνει το μεγάλο επαγγελματικό του βήμα, το οποίο φυσικά στην πορεία τον δικαίωσε απολύτως: το 1972 εξαγόρασε έναντι μόλις 10.000 δολ. μια μικρή, άσημη εταιρεία από την Βοστώνη με μόλις έξι υπαλλήλους και παραγωγική δυναμικότητα 30 ζευγαριών ημερησίως: ήταν η εταιρεία αθλητικών παπουτσιών και ειδών New Balance και έριξε όλο του τον χρόνο, τον κόπο, τα χρήματα και το ενδιαφέρον του πάνω εκεί.

Και σύντομα, μέσα σε μόλις πέντε χρόνια, είδε τους καρπούς της προσπάθειάς του αυτής: το 1976 η εταιρεία προχώρησε στην κυκλοφορία του αθλητικού παπουτσιού «Νew Βalance 320», το οποίο αποτελούσε, όπως ευαγγελιζόταν, «την ιδανική επιλογή για τρέξιμο». Το συγκεκριμένο παπούτσι την έκανε παγκοσμίως γνωστή καθώς είχε για πρώτη φορά χαραγμένο το χαρακτηριστικό γράμμα «Ν», ενώ πούλησε… με τα κοντέινερ που λέμε.

Λίγο μετά, η New Balance, θέλοντας να δείξει ότι απευθύνεται σε όλες τις ηλικίες δημιούργησε το «Ma και Pa Balance» και για την προώθησή του, η εταιρία δεν επέλεξε κάποιον αθλητή, αλλά ένα ηλικιωμένο ζευγάρι – ήταν η πρώτη φορά που μια εταιρεία υποδημάτων απευθυνόταν αποκλειστικά σε υπερήλικες, μια ακόμη πανέξυπνη κίνηση εκ μέρους του Ντέιβις.

Έλληνας Νew Balance

Μέχρι την αυγή του 1980 η ΝΒ ήταν η μόνη εταιρεία που δημιουργούσε παπούτσια εντός των ΗΠΑ και κατάφερε να συνάψει σημαντικές συνεργασίες σε αθλητικές ομοσπονδίες, όπως το αποκλειστικό λανσάρισμα αθλητικών ειδών για το άθλημα του λακρός αλλά και το (τότε ακόμη στα σπάργανα) ποδόσφαιρο.

Κάπως έτσι, οι πωλήσεις της New Balance εκτοξεύθηκαν από τα 100.000 δολάρια το 1972 στα 1,3 εκατομμύρια δολάρια το 1976, ξεπέρασαν τα 80 εκατομμύρια στη δεκαετία του 1980 και το 2002 τα 1,3 δισ.

Γουόρεν Μπάφετ και Λίβερπουλ

Φυσικά, ο Ντέιβις έχει πει και διάφορα «όχι» κατά καιρούς – και δεν το έχει μετανιώσει.

Θρυλικές έχουν μείνει οι προ ετών κόντρες του με τον Κροίσο Γουόρεν Μπάφετ, ο οποίος πριν από 14 χρόνια τον προσέγγισε δίνοντας του μάλιστα… «λευκή επιταγή» προκειμένου να αγοράσει την ΝΒ, αλλά ο Ντέιβις του έστειλε την επιταγή πίσω.

Ο Έλληνας επιχειρηματίας αρνήθηκε πεισματικά η εταιρεία του να φύγει από τον οικογενειακό έλεγχο –αδιάψευστος μάρτυρας, άλλωστε, αποτελεί και το γεγονός ότι η New Balance ανήκει σε ποσοστό 95% στην οικογένεια του και δεν έχει εισαχθεί στο χρηματιστήριο.

Η μοναδική «ήττα» που υπέστη ο Ντέιβις ήταν πριν περίπου μια εξαετία όταν ήρθε σε προστριβή με τον συμπατριώτη του, επιχειρηματία Τζον Χένρι, ιδιοκτήτη της Λίβερπουλ.

Η αγγλική ομάδα θέλησε να διακόψει πρόωρα την συνεργασία της με την New Balance για να πάνε με την Nike, από την οποία είχαν δεχθεί μια αρκετά υψηλότερη προσφορά, αλλά ο Ντέιβις αποφάσισε να πάει το θέμα στα άκρα και τελικά η υπόθεση οδηγήθηκε στο Ανώτατο Δικαστήριο του Λονδίνου.

Η New Balance υποστήριξε ότι διατηρούσε δικαιώματα για την ανανέωση της συνεργασίας της με την Λίβερπουλ, σε περίπτωση που κατέθετε ισόποση προσφορά με ανταγωνίστρια εταιρεία, όπως η Nike. Από την πλευρά του, ο Χένρι υποστήριξε ότι η ΝΒ δεν ήταν σε θέση να «ισοφαρίσει» την πρόταση της Nike, δηλαδή 75 εκατ. λίρες τον χρόνο και είχε δίκιο γιατί τελικά ο Ντέιβις ηττήθηκε σε νομικό επίπεδο, γκρεμίζοντας τις «γέφυρες» που είχε χτίσει με τόσο κόπο με την αγγλική ομάδα.

Όχι ότι ο Ντέιβις πτοήθηκε κιόλας: αφενός ένιωθε ικανοποίηση βλέποντας το σήμα της ΝΒ στις φανέλες και άλλων ποδοσφαιρικών ομάδων όπως η Πόρτο, η Σεβίλλη, η Λιλ και η Ρόμα, ενώ στη συνέχεια, αποφάσισε να επενδύσει σε άλλους τομείς, όπως σε εμπορικά ακίνητα στο Γλούσεστερ της Μασαχουσέτης, το εργοστάσιο κατεψυγμένων τροφίμων Birds Eye και ένα boutique hotel.

Παπούτσια New Balance

Επιπλέον, η οικογένεια Ντέιβις είναι γνωστή και για το φιλανθρωπικό της έργο, έχοντας δημιουργήσει το ίδρυμα Νew Balance, το οποίο στηρίζει φιλανθρωπικές οργανώσεις με έμφαση στον υγιεινό τρόπο ζωής και τη μείωση της παιδικής παχυσαρκίας.

Δώρισε μάλιστα πέντε εκατ. δολ. στο Πανεπιστήμιο του Mέιν, ενώ στο Middlebury College, από όπου αποφοίτησε, δόθηκε το όνομα του προς τιμήν του σε μια βιβλιοθήκη, έχοντας πρώτα κάνει μια γενναιόδωρη δωρεά ύψους 60 εκατ. δολ.

Και, πλέον, στα 73 του χρόνια και έχοντας παραδώσει την σκυτάλη της επιχείρησης στα παιδιά του, απολαμβάνει την συνταξιοδότηση κάνοντας βόλτες με τα αυτοκίνητα-αντίκες που συλλέγει απ’ την δεκαετία του 1980 ή ακούγοντας τους αγαπημένους του Rolling Stones.


Ριζική αλλαγή και αναβάθμιση για τη μαρίνα Αλίμου!

05 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2022

marina alimou sunset

Πρωτοποριακό σχέδιο, μια μαρίνα ανοιχτή στην πόλη και τον Πολιτισμό

Σε ένα έργο πνοής, όχι μόνο για την πόλη, αλλά για ολόκληρη την Αττική, προχωρά ο δήμος Αλίμου, καθώς μέχρι το 2025 θα έχει ολοκληρωθεί η ριζική ανάπλαση και ταυτόχρονα η αναβάθμιση της μαρίνας. Πρόκειται για ένα φιλόδοξο σχέδιο, για μια επένδυση που θα φτάσει τα 100 εκατομμύρια ευρώ και που θα κάνει το μέτωπο της ελληνικής Ριβιέρας ακόμη πιο σύγχρονο και ποιοτικό.

Ο σχεδιασμός της ανάπλασης προχωρά πλέον, με σεβασμό στην καλαισθησία και στο περιβάλλον, αλλά και με σεβασμό του επενδυτή στους όρους που ο δήμος Αλίμου έχει θέσει με προηγούμενες αποφάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου. Την περασμένη Τετάρτη (2/2), η εταιρεία που έχει αναλάβει το έργο και τη διαχείριση για 40 χρόνια, παρουσίασε στο Δημοτικό Συμβούλιο Αλίμου τον σχεδιασμό της νέας μαρίνας και την αρχιτεκτονική μελέτη. Ανέλυσε όλες τις παραμέτρους, απάντησε στις ερωτήσεις και άκουσε τις προτάσεις και τις τοποθετήσεις των εκπροσώπων των δημοτών.

Σύμφωνα με τον σχεδιασμό, θα υπάρξει ζώνη καταστημάτων και εστιατορίων, ξενοδοχείο, προβλήτα, πεζόδρομος και ποδηλατόδρομος, φύτευση και αύξηση του πρασίνου, βελτιώνοντας έτσι το μικροκλίμα της πόλης, πύργος διοίκησης και ελέγχου της μαρίνας, πάρκινγκ 850 θέσεων με αυξητική προοπτική, δόμηση κάθετη στην Ποσειδώνος, κατεβάσματα με φυτεύσεις που θα «ενώνουν» την πόλη με τη μαρίνα, ενώ δεν θα επηρεαστεί η χρήση του κολυμβητηρίου, το οποίο παραμένει ενταγμένο στην περιοχή.

Ακόμη, η νέα μαρίνα θα αποκτήσει και πολιτιστικό αποτύπωμα, καθώς εκεί θα στεγαστεί η πλούσια σε έργα του 20ου αιώνα, Δημοτική Πινακοθήκη.

Ταυτόχρονα, ξεκαθαρίστηκε αυτό που το προηγούμενο διάστημα έδειχνε να ανησυχεί περισσότερο τους κατοίκους. Και αφορά στα κτίρια, καθώς τόσο οι δημότες όσο και η ίδια η δημοτική Αρχή δεν ήθελαν να περιοριστεί ο ορίζοντας της πόλης στη θάλασσα. Ο όγκος των κτιρίων θα είναι διασπάσιμος και τα κτίρια ισόγεια, δηλαδή ύψους έως 4,5 μέτρα, ενώ όπου υπάρξει και πρώτος όροφος, το συνολικό ύψος δεν θα ξεπερνά τα 7 μέτρα. Με δεδομένο μάλιστα πως η λεωφόρος Ποσειδώνος βρίσκεται υψομετρικά πιο πάνω από τη Μαρίνα, ο περιπατητής καθώς περπατάει θα συνεχίσει να βλέπει τη θάλασσα σχεδόν σε όλο το μήκος της λεωφόρου, όπως συμβαίνει σήμερα.

«Είναι ένα σχέδιο πρωτοποριακό, φιλικό στην πόλη, μια μαρίνα ανοιχτή για τους πολίτες, σύγχρονη και όμορφη, που θα επιφέρει πολλαπλά οφέλη», λέει στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο δήμαρχος Αλίμου Ανδρέας Κονδύλης και αμέσως μετά εξηγεί: «Θα υπάρξει τόνωση της τοπικής αγοράς και παράλληλα ο Άλιμος μπαίνει στον τουριστικό χάρτη. Θα γίνει πόλος έλξης, όχι μόνο για τους δημότες μας, αλλά και για επισκέπτες, για σχολεία. Πέρα όμως από αυτό, ο δήμος θα μπορεί πλέον να έχει έσοδα από τη μαρίνα. Μέχρι σήμερα το Δημόσιο δεν πλήρωνε τα ανταποδοτικά τέλη, δεν πλήρωνε για τους καθαρισμούς που κάνουμε, για τη συντήρηση, για τα σκουπίδια, μέχρι και στα δικαστήρια είχαμε οδηγηθεί. Τώρα πλέον η εταιρεία που θα έχει τη διαχείριση, ανέλαβε την υποχρέωση να πληρώνει τα ανταποδοτικά τέλη».

Ένα άλλο θέμα, που φάνηκε πως απασχολεί τους κατοίκους, είναι το κυκλοφοριακό και η πιθανότητα να αυξηθεί το φορτίο της πόλης, από τη στιγμή που η νέα μαρίνα θα αποτελέσει πόλο έλξης. «Θα υπάρξουν μελέτες για το κυκλοφοριακό, θα προστατεύσουμε την παραλιακή ζώνη», απαντάει ο δήμαρχος Αλίμου και μεταξύ άλλων αναφέρει και το πλάνο που υπάρχει για τη δημοτική συγκοινωνία, η οποία θα κινείται από τις γειτονιές της πόλης προς τη μαρίνα και πίσω πάλι στις γειτονιές, ώστε να μην χρειάζεται να παίρνουν οι κάτοικοι το αυτοκίνητό τους. «Θα πρέπει κάποια στιγμή να αντιληφθούμε και τη φιλοσοφία της Βιώσιμης Κινητικότητας. Να ξεφύγουμε από τη λογική ότι κάθε άνθρωπος αντιστοιχεί σε ένα αυτοκίνητο. Δεν είναι δυνατόν να έρχονται όλοι με ένα όχημα, ούτε είναι δυνατόν να υπάρχουν τόσες θέσεις πάρκινγκ όσα και τα αυτοκίνητα της πόλης, κάπου υπάρχει ένα όριο», προσθέτει ο κ. Κονδύλης.

Σχετικά με το χρονοδιάγραμμα, ο δήμαρχος Αλίμου λέει ότι οι διαβουλεύσεις και οι αδειοδοτήσεις θα έχουν ολοκληρωθεί έως το τέλος του 2022, οπότε στις αρχές του 2023 θα ξεκινήσουν οι εργασίες και θα ολοκληρωθούν το 2025. Ωστόσο, όσο θα προχωρούν οι εργασίες, σταδιακά θ' ανοίγει και η μαρίνα.

Σύμφωνα με τον σχεδιασμό, θα υπάρξει μείωση του αριθμού των σκαφών. Σήμερα ελλιμενίζονται 1.100 σκάφη, ενώ στη νέα μαρίνα θα ελλιμενίζονται περίπου 800. Πάνω σε αυτό, ο κ. Κονδύλης απαντά: «Η μείωση θα συμμαζέψει την κατάσταση και θα βελτιώσει την ποιότητα. Αν θέλετε, αυτό είναι κι ένα στίγμα της ποιότητας στην οποία στοχεύει η εταιρεία, είναι μια ποιοτική λύση».

Στο τέλος και στο τι θα σημαίνει για τον Άλιμο αυτό το έργο, ο δήμαρχος τονίζει: «Σημαίνει μια μεγάλη αναβάθμιση στην ποιότητα ζωής, στην ποιότητα της καθημερινότητάς μας, μια αναβάθμιση της ίδιας της πόλης, που γίνεται έτσι κι ένας τουριστικός προορισμός μέσα στην καρδιά της ελληνικής Ριβιέρας. Είναι ένα έργο με πολλά οφέλη».

Avin: Παρέλαβε το πρώτο παγκοσμίως δεξαμενόπλοιο καύσης και αμμωνίας - MT KRITI FUTURE

 06 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2022

kriti future

Κινήσεις στη ναυπηγική καινοτομία με επίκεντρο τη βιώσιμη ναυτιλία

Με αμείωτο ρυθμό προχωρούν οι κινήσεις της Avin International στη ναυπηγική καινοτομία με επίκεντρο τη βιώσιμη ναυτιλία.

Σύμφωνα με ανακοίνωση του νηογνώμονα ABS, το πρώτο παγκοσμίως ammonia-ready δεξαμενόπλοιο παραδόθηκε στην εταιρεία συμφερόντων της οικογένειας Βαρδινογιάννη.

Το εν λόγω δεξαμενόπλοιο τύπου Suezmax ονομάζεται KRITI FUTURE, έχει μήκος 274 μέτρα και φέρει την ελληνική σημαία. Κατασκευάστηκε στα κινεζικά ναυπηγεία New Times Shipbuilding Co., Ltd (φωτο).

Επιπλέον, το KRITI FUTURE ευθυγραμμίζεται με τις προδιαγραφές του αμερικανικού νηογνώμονα ABS Ammonia Ready Level 1, σύμφωνα με τις οποίες το πλοίο έχει σχεδιαστεί για να μπορεί να αξιοποιεί και την αμμωνία ως καύσιμο στο μέλλον. Επίσης το πλοίο συμμορφώνεται με τις προδιαγραφές ABS LNG Fuel Ready Level 1 για τη χρήση καυσίμου LNG.

«Το πλοίο αντιπροσωπεύει ένα ορόσημο για την ανάπτυξη της ναυτιλιακής βιομηχανίας και αποτελεί ένα βήμα προς τη χρήση εναλλακτικών ναυτιλιακών καυσίμων», τόνισε ο κ. Φίλιππος Νικολατσόπουλος, ABS Manager, Greece Business Development.

sofokleous10.gr

portnet.gr

Trinity Spirit FPSO Was Old and Poorly Maintained -Sources

 Wreckage of the Trinity Spirit floating production, storage and offloading (FPSO) vessel is seen after an explosion and fire broke out at Shebah Exploration & Production Company Ltd (SEPCOL) offshore production facility on Wednesday, in Warri, Nigeria February 4, 2022. Picture taken with a drone. REUTERS/Tife Owolabi

By Tife Owolabi and Julia Payne

WARRI, Nigeria/LONDON, Feb 4 (Reuters) – 

An oil vessel used for storage that exploded off the coast of Nigeria this week had not been maintained for sometime and had technical issues, two sources and an environmental group said on Friday, as its wreckage lay in the sea after the fire was put out.

The 10 crew members who were on board at the time of explosion early on Wednesday remained unaccounted for, according to witnesses, amid fears they may have been caught in the fire.

A Reuters witness saw the burnt out remains of the Trinity Spirit floating production, storage and offloading (FPSO) vessel, which broke into two and partially submerged but there was no evidence of spilled crude.

It was not immediately clear who had put out the fire but vessel owner Shebah Exploration & Production Company Ltd said on Thursday it had received help from surrounding communities and Chevron Corp, which has a facility nearby.

Nnimmo Bassey, from Health of Mother Foundation, which tracks oil spills in Nigeria said the vessel, which has been in operation for more than 30 years, had outlived its lifespan of 20 years, should have been decommissioned and was not supposed to carry any crude.

The owner of the vessel was not available for comment.



An industry source with knowledge of operations of the Trinity Spirit FPSO said until five years ago, other companies, including large oil traders stored their crude on the vessel, which had capacity to produce 22,000 barrels per day and could store 2 million barrels

A trading source who used to occasionally store oil on the vessel but stopped because of “too many technical issues. Old and badly maintained.”

The industry source added that there could have been problems with the vessel’s boilers and that it kept no more than 20,000 barrels of crude.

“Most, if not all of the big trading companies stopped using it several years ago,” the source told Reuters.

A team of government investigators who were set to tour the site of the incident on Friday would now travel on Saturday, officials said.

Eric Omare, executive director of Niger Delta Good Governance and Environmental Initiative said high tidal waves could have washed away the oil and that the full impact would be felt soon.

“This is a high tidal area and so it moves onshore and go offshore very fast. So by now the surrounding communities from Escravos and Forcados would have been feeling the impact of what has happened,” Omare said. (Writing by MacDonald Dzirutwe, Editing by Marguerita Choy)

(c) Copyright Thomson Reuters 2022.

gcaptain.com

Ποιοι Έλληνες εφοπλιστές «σήκωσαν» τη γαλανόλευκη (πίνακες)

 Μηνάς Τσαμόπουλος 3/2/22

Μέτρα για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του ελληνικού νηολογίου έχει πάρει η κυβέρνηση προκειμένου να προσελκύσει ένα μεγάλο ποσοστό του ελληνόκτητου στόλου στη γαλανόλευκη σημαία.

Τα πρώτα σημάδια από τα νέα μέτρα ανταγωνιστικότητας είναι ενθαρρυντικά, καθώς, σύμφωνα με στοιχεία του υπουργείου Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής, οι αιτήσεις για εγγραφή νέων πλοίων στο ελληνικό νηολόγιο το 2021 αυξήθηκαν κατά 61% έναντι του 2020, ήτοι 37 αιτήσεις, έναντι 21 αιτήσεων για το σύνολο του 2020. Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι από τα 37 νέα πλοία, περίπου τα μισά, 16 τον αριθμό, έκαναν αλλαγή σημαίας από αλλοδαπή προς την ελληνική, στοιχείο που συνιστά ένδειξη βελτιωμένης ανταγωνιστικότητας, ενώ τα υπόλοιπα είναι νεότευκτα (newbuildings).

Παράλληλα όμως με τη σημαία, η ελληνική πλοιοδιαχείριση, ο ελληνόκτητος στόλος, με τον καταλυτικότερο ρόλο στην οικονομία και την απασχόληση, έφτασε στο τέλος του 2021 στο ιστορικό υψηλό των 4.941 πλοίων.

Επίσης, το πρώτο δεκάμηνο του 2021 (Ιαν.-Οκτ.), με τη σταδιακή επανάκαμψη της παγκόσμιας οικονομίας από την πανδημία COVID-19, καταγράφηκε σημαντική αύξηση του ναυτιλιακού συναλλάγματος στα 15,2 δισ. ευρώ, αύξηση κατά 30,4% έναντι του 2020, ξεπερνώντας κατά 750 εκατ. ευρώ τα προ της πανδημίας επίπεδα του 2019 στην εισαγωγή συναλλάγματος. Σε σχέση με τα προ COVID έτη 2019, 2018 και 2017, η ποσοστιαία αύξηση, σε επίπεδο πάντα δεκαμήνου, είναι 5,2%, 10,5% και 26,5% αντίστοιχα.

Σύμφωνα με τη Value Vessels, η αξία του ελληνόκτητου στόλου έχει αυξηθεί κατά 32% τα τελευταία τρία χρόνια, φθάνοντας στα 132,58 δισ. δολάρια και αριθμώντας 4.546 πλοία.

Νεότερη έρευνα, αυτή τη φορά από τη Διεθνή Ενωση Ναυτιλιακών Ασφαλίσεων (IUMI), καταδεικνύει ότι επικεφαλής της παγκόσμιας ναυτιλιακής βιομηχανίας παρέμεινε και το 2021 η ελληνόκτητη ναυτιλία με 17%. Τα κινεζικών συμφερόντων πλοία αντιπροσωπεύουν το 15% και ακολουθούν οι Ιάπωνες με 12%.

 Μετά την Ελλάδα, στην Ευρώπη ακολουθεί η Γερμανία με μόλις 4%. Το ελληνικό νηολόγιο αριθμεί 706 πλοία, άνω των 1.000 τόνων το καθένα, των οποίων η oλική χωρητικότητα ανέρχεται σε 39,19 εκατομμύρια. Ο στόλος υπό ελληνική σημαία κατατάσσεται στην 8η θέση διεθνώς και στη 2η θέση στην Ε.Ε. σε όρους μεταφορικής ικανότητας (dwt).

 Τα στοιχεία του 2021 για τις εγγραφές και διαγραφές στο ελληνικό νηολόγιο δικαιώνουν τη στρατηγική που ακολουθούμε για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της ναυτιλίας μας. Τα μέτρα που πήραμε άρχισαν να αποδίδουν καρπούς, αφού οι εγγραφές πλοίων είναι οι περισσότερες και το ισοζύγιο εγγραφών – διαγραφών το καλύτερο τα τελευταία πέντε χρόνια», δήλωσε στο «business stories» ο υπουργός Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής Γιάννης Πλακιωτάκης, ο οποίος επεσήμανε ότι η κυβέρνηση αναμένει μεγαλύτερη ανταπόκριση του εφοπλισμού:

 Πρόκειται για θετικό βήμα, το οποίο όμως δεν είναι αρκετό. Αναμένουμε μεγαλύτερη ανταπόκριση του εφοπλισμού στο νέο, πολύ πιο ανταγωνιστικό πλαίσιο που δημιουργήσαμε. Την ίδια στιγμή, έχουμε δρομολογήσει σειρά πρόσθετων πρωτοβουλιών και δράσεων στην εκπαίδευση, στον ψηφιακό μετασχηματισμό, στη ναυτική εργασία, καθώς και στην εισαγωγή νέων τεχνολογιών στην εξυπηρέτηση της ελληνικής πλοιοκτησίας και του Ελληνα ναυτικού. Επιλογή μας είναι η σταθερή βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής ναυτιλίας, ώστε το βήμα που έγινε το 2021 να έχει ακόμα καλύτερη συνεχεία, προκειμένου να αντιστραφεί η τάση μείωσης του ελληνικού νηολογίου, που κρατά -δυστυχώς- 30 ολόκληρα χρόνια.

 Η δέσμη περιλαμβάνει τα εξής μέτρα:

Εφαρμογή των διεθνώς αναγνωρισμένων και εκάστοτε ισχυουσών Συλλογικών Συμβάσεων Εργασίας (Collective Agreements),σε συγκεκριμένες κατηγορίες του πληρώματος.

 Μεταρρυθμίσαμε το καθεστώς ναυτολόγησης στα πλοία υπό ελληνική σημαία καθιστώντας το ελληνικό νηολόγιο πιο ελκυστικό. Παράλληλα οι νέοι μας, που επιζητούν ελκυστικές ευκαιρίες εργασίας και επαγγελματικής αποκατάστασης, μπορούν να έχουν τη ναυτιλία ως βασική επιλογή. Για τον σκοπό αυτό νομοθετήσαμε (Ν. 4714/2020) την εφαρμογή των διεθνώς αναγνωρισμένων και εκάστοτε ισχυουσών Συλλογικών Συμβάσεων Εργασίας (Collective Agreements) PNO-ITF-TCC ή PNO-IBF, κατά την ελεύθερη κρίση της πλοιοκτήτριας εταιρείας, εξαιρετικά για τις ναυτολογήσεις ειδικοτήτων κατώτερου πληρώματος (σύνολο ειδικοτήτων), καθώς και των ειδικοτήτων του ανθυποπλοιάρχου και γ’ μηχανικού. Κατά μέσο όρο και αναλόγως του τύπου πλοίου, η δυνατότητα αυτή αφορά τα 2/3 του πληρώματος.

 Ανταποκρινόμενοι επίσης στις σύγχρονες ανάγκες της ναυτιλίας για άμεση εξεύρεση πληρωμάτων, οι οποίες εντάθηκαν λόγω αδυναμίας αντικατάστασής τους στην εποχή της πανδημίας, δώσαμε τη δυνατότητα ναυτολόγησης αλλοδαπού πλοιάρχου (Ν. 4714/2020), εφόσον αποδεδειγμένα δεν προσφέρεται Ελληνας για τις ανάγκες της πλοιοκτήτριας ή της διαχειρίστριας εταιρείας του πλοίου και εφόσον η διαχείριση του πλοίου γίνεται από την Ελλάδα.

 Ορθολογικότερη μεταχείριση της μη συμμόρφωσης με απαιτήσεις στελέχωσης.

Οι συνέπειες της παράβασης της υποχρέωσης ναυτολόγησης σπουδαστή σε ελληνικά πλοία εξορθολογίστηκαν και κατέστη λειτουργικότερη η δυνατότητα μεταχρέωσης σπουδαστών, ζητήματα που είχαν δημιουργήσει αρκετά προβλήματα στην ελληνική σημαία. Ειδικότερα:

Χωρίς να αίρεται η υποχρέωση ναυτολόγησης σπουδαστή Ακαδημιών Εμπορικού Ναυτικού (ΑΕΝ) -πλοιάρχου ή μηχανικού-, η παράβασή της συνεπάγεται πλέον επιβολή προστίμου εις βάρος της εταιρείας, αντί της υποχρέωσης του πλοιοκτήτη για την καταβολή εισφορών στο ΝΑΤ και τα λοιπά Ταμεία για το σύνολο της οργανικής σύνθεσης. Ορίζεται επίσης ρητώς ότι λόγω της φύσης και λειτουργίας του σπουδαστή ως εκπαιδευομένου, τόσο η εταιρεία όσο και ο σπουδαστής απαλλάσσονται από την υποχρέωση καταβολής ασφαλιστικών εισφορών, χωρίς να θίγονται τα ασφαλιστικά δικαιώματα του σπουδαστή από τη θαλάσσια υπηρεσία του στο πλοίο. Το σχετικό κόστος θα βαρύνει τον προϋπολογισμό του ΝΑΤ.

Επίσης, μετά από έγκριση της Αρχής, ο πλοιοκτήτης μπορεί να εξαντλεί την υποχρέωση για ναυτολόγηση σπουδαστή ΑΕΝ, με τη ναυτολόγηση ενός επιπλέον σπουδαστή σε άλλο πλοίο ελληνικής ή ξένης σημαίας.

Τέλος, για τη διευκόλυνση της ναυτιλιακής κοινότητας, ιδίως σε περιπτώσεις ανωτέρας βίας όπως αυτές που προκάλεσε η πανδημία, θέσαμε σε ορθολογικότερη βάση και τη μη συμμόρφωση με απαιτήσεις περί οργανικής σύνθεσης των πλοίων (όρος 8), η οποία θεωρείται δικαιολογημένη στις περιπτώσεις: α) τεκμηριωμένης ανωτέρας βίας, β) μεταχρέωσης σπουδαστών, και γ) στις περιπτώσεις όπου προβλέπονται από τις κείμενες περί ΝΑΤ διατάξεις.

 Ανταγωνιστικότητα μέσω εκσυγχρονισμού του ναυτιλιακού θεσμικού πλαισίου.

 Ενταξη του θεσμού της ναύλωσης γυμνού πλοίου στο εθνικό μας δίκαιο.

Στο θεσμικό πεδίο ενσωματώσαμε στο εθνικό μας δίκαιο τον θεσμό της ναύλωσης γυμνού πλοίου, ώστε να διευκολύνεται η χρηματοδότηση νέων επενδύσεων στην ελληνική ποντοπόρο ναυτιλία.

 Αναμόρφωση του καθεστώτος φορολογίας των αλλοδαπών ναυτικών.

Το καθεστώς φορολογίας των αλλοδαπών πληρωμάτων αποτελούσε σημαντικό ουσιαστικό και γραφειοκρατικό πρόσκομμα της ελληνικής σημαίας και διαχρονικό αίτημα της ναυτιλιακής κοινότητας. Τον Δεκέμβριο του 2020 (Ν. 4758/2020) αναμορφώσαμε το καθεστώς φορολογίας των αλλοδαπών ναυτικών, που αποτελούσε σημαντικό παράγοντα ανάσχεσης για την επιλογή της ελληνικής σημαίας. Πλέον οι αλλοδαποί ναυτικοί που απασχολούνται σε ποντοπόρα πλοία υπό ελληνική σημαία απαλλάσσονται τόσο από τον φόρο εισοδήματος όσο και από την ειδική εισφορά αλληλεγγύης. Με τον τρόπο αυτό αφαιρέσαμε από τις εταιρείες ένα σημαντικό, ουσιαστικό και γραφειοκρατικό βάρος που δεν είχαν οι ανταγωνιστικές μας σημαίες».

O Θ. Βενιάμης

Με αφορμή τη λήψη μέτρων από την ελληνική κυβέρνηση τόσο για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας ελληνικής σημαίας όσο και την προσέλκυση νέων αξιωματικών και πληρωμάτων στη θάλασσα, ο πρόεδρος της Ενωσης Ελλήνων Εφοπλιστών Θεόδωρος Βενιάμης έχει τονίσει:

«Η ελληνική σημαία θα γίνει και πάλι ανταγωνιστική και η εξέλιξη αυτή θα μας κάνει όλους υπερήφανους. Θέλουμε να ξαναφέρουμε τη ναυτοσύνη της δεκαετία του ’80. Τα ελληνόκτητα πλοία να είναι γεμάτα ΕΈλληνες ναυτικούς. Αυτό είναι το όραμά μας και γι’ αυτό κάνουμε την καμπάνια προσέλκυσης των νέων στο ναυτικό επάγγελμα». Και προσέθεσε: «Θέλουμε να επαναφέρουμε τη ναυτοσύνη οριζόντια και κάθετα. Είμαι αισιόδοξος ότι με επιμονή και υπομονή ο στόχος θα επιτευχθεί. Εκτιμώ ότι κάθε χρονιά το ελληνικό νηολόγιο θα δυναμώνει καθώς περισσότερα πλοία θα υψώνουν την ελληνική σημαία γιατί θα είναι 100% ανταγωνιστική με τις άλλες σημαίες».

Ναυπηγήσεις

Οι ελληνικών συμφερόντων ναυτιλιακές εταιρείες έχουν σε εξέλιξη ναυπηγικό πρόγραμμα για 104 πλοία (άνω των 1.000 gt) ή 14,36 εκατοµµύρια τόνους dwt, τα οποία αντιπροσωπεύουν το 10,99% της παγκόσμιας χωρητικότητας υπό παραγγελία.

Οι Ελληνες πλοιοκτήτες συνεχίζουν να επενδύουν σε νέα και ενεργειακά αποδοτικά πλοία, µε τη µέση ηλικία του ελληνόκτητου στόλου (9,54 έτη) να είναι χαµηλότερη από τη µέση ηλικία του παγκόσµιου στόλου (9,87 έτη).

newmoney.gr